其实，在创新方面，索芙特也曾作过一些新的尝试，比如在2004年左右推出了防脱洗发水，该市场空隙让索芙特当年的单品销售过亿，然而2005年开始，霸王集团斥巨资邀请动作巨星成龙加盟，气势汹汹地杀入防脱市场，并以广告加终端的双重操作，把索芙特的防脱产品打入冷宫。去年，在今年3月份，索芙特曾表示，凭借在汉草防脱领域的深厚功底，公司将继续挺进中高端日化领域，但市场动静不大。
从辉煌走向落寞的，岂止是索芙特一家。曾在市场上创造过第一，或者是之最的一些本土日化品牌，随着中国日化竞争环境的变化，有些要么黯然退场，要么改弦更张。
处在变革当中的本土日化品牌，不少企业不可避免地遭遇了被外资收购的命运。比较典型的案例包括，欧莱雅收购了小护士、美国庄臣公司收购了美加净、美国强生收购了大宝、丁家宜品牌2010年以24亿元出售给科蒂等等。
这些被外资收购了的本土品牌，还能够持续稳定增长的品牌不多，大宝算是其中一个。但更多的本土日化品牌，被外资收购后大都命运坎坷，不少过去发展势头良好的本土品牌，被收购后出现了迅速凋零、衰败的现象。
以小护士为例，2003年小护士被欧莱雅收购，经过几年的发展，虽然欧莱雅现在并未关闭该品牌，但据业内人士透露，欧莱雅方面也对其停止投入，任其自然发展。从当前的市场情况来看，消费者只在一些低线城市还能看到该品牌。
外资品牌很难运作好本土日化品牌的重要原因。据一位长期研究日化行业的专家分析，一方面是因为国内外的企业文化差异冲突；另一方面，外资品牌在国外的商超渠道方面虽然是强项，但因对文化、渠道等并不熟悉的缘故，并不能很好地适应中国市场，缺乏研究适合中国市场的产品和商业模式。
不过，值得一提的是，近年来，随着一些本土日化品牌的崛地而起，外资品牌在中国日化市场的业绩也逐步走下巅峰，外资品牌独大的地位已现瓦解的迹象。
但尽管如此，毫无疑问，中国本土日化品牌的元气已大伤。
前途未卜
为了将企业继续经营下去，不少本土日化品牌在艰难中谋求转型之路。然而，索芙特将助力其安身立命的核心业务一刀斩断，嫁接新的业务，不得不说这是一个大胆的个案。
更名后的索芙特正式脱离传统日化企业身份，转型成为以智慧城市建设运营为主营业务的上市公司。但从“索芙特”到“天夏智慧”，布局智慧城市业务真的能助其“咸鱼翻身”吗？
根据公开资料显示，天夏科技成立于2002年，在2012年以前经营一直处于亏损状态，直到2012年公司引进股东夏建统，公司向为智慧城市基础平台及多个行业系统软件开发系统集成服务商转型，开始研发并应用智慧城市“1+N”系列产品，营收和净利也发生了几何级的增长，从2012年度的196万元净利润暴增至2015年度的3.2亿元。
从业绩上看，天夏科技或许可能是索芙特的一棵“救命稻草”。但外界对于此事的评价是，受困于常年亏损的现状，索芙特不得不作出破釜沉舟的决定。
在业内人士看来，如果索芙特将核心业务放在智慧城市上，而斩断化妆品、或者仅仅留取一小部分市场份额，那么“索芙特”这块招牌，无疑会慢慢淡出消费者视野，直至消失。
然而，作为上市公司，业绩压力是索芙特绕不开的一个现实难题。对于收购天夏科技一事，索芙特方面是看好的。索芙特方面曾回应认为，随着以化妆品为主业的“索芙特”转型智慧城市产业为主业的“天夏智慧”，公司业绩将有显著改善。
但“智慧城市”的前景真的很乐观吗？在业内人士看来，从资本运作的角度本次重组或算成功，但后期索芙特能否顺利转型发展还很难预料。
从当前来看，智慧城市相关产业虽然是眼下的热点，但这个产业本身还处在发展与投入期，想一步见到成效，且成效足够大到可以支撑起一个急需扭亏为盈企业的转型，难度不小。
一位业内人士告诉记者，“天夏智慧”这块招牌若要做大做强，绝非“索芙特”那么简单。如果新招牌做不起来，而老招牌又丢失了，就真得不偿失了。
该人士表示，中国日化行业正处于一场深刻地变革当中。变革时代，是挑战，但也是机遇，虽然很多传统经销商面临市场的激烈竞争承担着巨大的压力，但现在也正是本土日化品牌打“翻身仗”的好时机。
比如蓝月亮、上海家化(600315,股吧)、美即、百雀羚、自然堂等众多本土品牌集体掀起“反攻”大潮，不断缩小与外资品牌的差距。
其中，蓝月亮是本土日化品牌中表现较为抢眼的。数据显示，2007年，蓝月亮在中国洗涤市场的份额不过14%，到2013年已奇迹般地达到了63%。另外，“收复失地”的还有百雀羚、上海家化等本土品牌。据上海家化2015年年报显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%。这些品牌能够卷土重来，成功实现突围，这与其加大创新能力是分不开的。
在业内专家看来，对于中国日化行业来说，外资企业最好的时代已经过去，本土企业最困难的时代也已经结束。尽管本土品牌发力逆袭，但与外资品牌相比，本土品牌在产品研发、产品品质等方面仍存在一些差距。
要想引导国人消费回流。专家认为，一方面，本土的日化企业需要以消费升级推进供给侧改革，提高有效供给能力和供给质量，通过创造新供给，扩大消费需求；另一方面，政府需加强对本土品牌的扶持，让日化行业涌现更多优秀的民族品牌。
